قدراتنا
قطاعات متعددة، لا فئة واحدة
تعمل يجودة عبر قطاعات متعددة، ولا تقتصر أعمالها على فئة منتجات محددة. يتم تحديد نطاق التوريد بناءً على احتياج العميل وتوفر مصادر الإمداد المناسبة.
01 — سجل القطاعات
نموذج مفتوح الفئات، يقوده المتطلب
اثنتا عشرة فئة قطاعية، وواجهة تجارية واحدة. عندما يقع المتطلب خارج هذا السجل، يُقيَّم بشكل منفصل من الناحيتين التجارية والتنظيمية.
تأهيل الموردين والجودة
المورد المناسب لا يقل أهمية عن المنتج المناسب
يُطبَّق أسلوب تقييم يتناسب مع طبيعة كل صفقة وقيمتها ودرجة مخاطرها. وتخضع المنتجات الغذائية والطبية لمستوى أعلى من التدقيق نظراً لتأثيرها المباشر على المستخدم النهائي.
التحقق من الوضع المؤسسي
المستندات القانونية والتجارية والسجل التجاري.
القدرة الفنية
مواصفات المنتج والقدرة وخطوط الإنتاج.
الجودة والمطابقة
الشهادات والمعايير والمتطلبات التنظيمية المعمول بها.
التقييم التجاري
الأسعار والشروط والحد الأدنى للكميات ومدد التوريد.
القدرة على التوريد
التوفر والطاقة الإنتاجية والقدرة على استمرار التوريد.
جاهزية التصدير
التغليف والمستندات والقدرة على الشحن الدولي.
الفحص والتحقق
فحوصات المصنع والعينات والفحص قبل الشحن والتحقق من الكميات.
مراجعة الأداء
سرعة الاستجابة والجودة ودقة المستندات وأداء التسليم.
يمكن ترتيب فحص مستقل عبر جهات فحص معتمدة عندما تتطلب الصفقة ذلك.
02 — الجودة والمطابقة والمعايير الدولية
الجودة جزء من عملية الشراء نفسها
تطبق يجودة المعايير الدولية ذات الصلة ومتطلبات القطاعات المعترف بها ومتطلبات أسواق الوجهة في أعمال التدقيق والمطابقة والاختبارات وضمان الجودة. يبدأ ضمان الجودة قبل تقديم الطلب — لا بعد وصول البضاعة. اختر مرحلة لعرض ضوابطها.
- تأهيل الموردين
- مراجعة المواصفات
- مراجعة المستندات
- التحقق من الشهادات
- مراجعة المطابقة
- أخذ العينات
- الاختبارات المخبرية
- تنسيق فحص المصانع
- متابعة الإنتاج
- الفحص قبل الشحن
- التحقق من الكميات
- فحص التغليف
- التحقق من مدة الصلاحية
- الإشراف على التحميل
- الفحص عبر جهة مستقلة
تُطبَّق هذه الضوابط بحسب طبيعة كل صفقة ومتطلباتها — لا كضمان شامل.
إدارة المخاطر واستمرارية الإمداد
تعزيز مرونة المشتريات
تنطوي التجارة العابرة للحدود على مخاطر مرتبطة بالمورد والجودة والمستندات والجوانب التجارية والخدمات اللوجستية. وتطبق يجودة ضوابط خاصة بكل صفقة تهدف إلى تعزيز الوضوح والحد من الاضطرابات التي يمكن تفاديها.
مخاطر المورد
التحقق من الموردين، وتحديد مصادر بديلة، وتحديد المسؤوليات التعاقدية.
مخاطر الجودة
فحص الجودة، ومتابعة الإنتاج، ومراجعة المستندات.
المخاطر التجارية
ضبط المراحل التجارية، وهياكل أمان الدفع، وتوضيح شروط Incoterms.
المخاطر اللوجستية
متابعة الشحنات، والتخطيط لمسارات لوجستية بديلة، وتنسيق تأمين الشحنات.
في المتطلبات الاستراتيجية أو المتكررة، يمكن تطوير خيارات توريد بديلة متى كان ذلك عملياً من الناحية التجارية.
إدارة المخاطر تعني الوضوح والتحرك المبكر — قبل أن تتحول الاحتمالات إلى اضطراب فعلي.